3.自我诊断系统

　　即物流企业系统分析现状、发现机会等的一套诊断方法。

    它主要包括3个阶段的工作。

　　(1) 运输管理能力评估：即诊断、评估传统的运输功能部门的主要活动和流程。分析评估的范围包括作业安排、物料运输、运输路线、运输设备保养维护等各个方面的活动。<BR>对企业运输现状评估的目的是希望通过全面的分析、诊断，发现能够优化物流管理的机会。

    在企业中，许多业务因素对物流管理也有着决定性的影响作用，因此在诊断评估阶段除了针对运输部门进行诊断外，还需要对以下因素进行分析。

    ①运输设备采购决策、现有运输能力、当前的运作情况。

    ②了解、评估当前使用的系统和技术。

    ③评估运输服务供应商的成本和能力。

    ④分析自有车队的情况。

    ⑤与国内外先进的服务水平和客户需求进行差距比较、分析。

    ⑥未来要发展的运输模型和高层次的实施计划。

　　(2) 网络分析和建议：主要是从供应链的宏观角度全面分析物流现状。评估分析范围包括供应商的所在地和供应数量、分销设置情况、客户所在地、常用物料品种及数量等。

　　提出解决现存问题的建议和方案是网络分析最重要的目的之一。这些建议方案包括：建议分销机构的个数和地点，重新确立分销机构的工作目标，提升服务水平，加快订单履行周期，以及预期的网络运作总成本、存货配置、储存需求和运输成本等内容。

　　网络分析研究在印刷物流发展战略中的作用也十分关键，这些工作能够协助我们制定合适的战略，确保在正确的时间、正确的地点获得正确的产品，使企业具有充分的灵活性，能够适应企业内部和外部市场的变化，而且在合理的成本下，能够提供具有竞争优势的交付服务。

　　(3) 评估外包的优势：在市场变化多端、客户需求多样化的竞争环境下，印刷物流企业面临着既要降低成本、又要提升核心竞争力的双重压力，而外包是一个能够帮助我们将传统上必须由自己负责却增值不多的工作交给专业的外包服务供应商，一方面能够使自己更加专注于核心竞争力的培育，另一方面，外包公司的专业服务也能很好地满足客户对服务内容和质量提出的新要求。

　　现代的第三方物流正是在这种双赢方案驱动下的产物，而为了更好地满足现代企业的外包要求，第三方物流服务也不断延伸服务内容，推出降低物流成本的解决方案，使外包物流有更多的选择。需要特别注意的是外包工作通常是那些企业没有战略性优势、但需要大量人力资本、技术要求高、专业性较强的工作。许多公司在实践中发现，他们保留对关键物流活动的控制，而将一些并不重要的活动外包给第三方物流商，比将所有的物流流程都外包更有优势。

    4.电子商务

　　电子商务作为网络经济的核心是以物流管理为基础的。电子商务活动中任何一笔交易，都是由4种基本的“流”——信息流、商流、资金流、物流所组成。物流过程具体包括运输、储存、配送、保管、物流信息管理等各种活动。电子商务通过网络准确、及时地监控物流的运动。当前制约电子商务发展的主要瓶颈是物流管理滞后，主要表现在物流的支付系统、配送系统和安全系统3个方面。电子商务推动下的物流管理是以物流信息化为基础的，这种新型的物流配送使商品流传比传统方式更加信息化、自动化、现代化和社会化，既减少了库存和资金的积压，又降低了物流成本，提高了经济效益和社会效益。

　　电子商务为印刷物流企业提供了技术条件和市场环境，为物流功能集成和物流企业实现规模化经营创造了有利的条件。

　　电子商务要建立电子商务物流信息控制中心，以实现物流管理的低成本、高效益，从而提高信息化物流管理水平。其主要功能模块包括集中控制，运输流程管理，车、货高度管理，仓储管理，统计报表管理，财务管理，客户管理，客户查询等。